高強無(wú)收縮灌漿料等建材產(chǎn)品生產(chǎn)標準化，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)依據，任何一個(gè)企業(yè)不按標準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是不規范的。

    產(chǎn)品功能多樣化，滿(mǎn)足不同工程部位、不同工程要求的新產(chǎn)品層出不窮。售后服務(wù)系統化，通過(guò)完善企業(yè)售后服務(wù)，形成一套生產(chǎn)、銷(xiāo)售、鋪裝和售后服務(wù)等配套體系。要求行業(yè)協(xié)會(huì )正確引導企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、規?；?jīng)營(yíng)和品牌建設等方面走出一條健康發(fā)展之路。

    灌漿料產(chǎn)品更新，品牌總有興衰，從現在來(lái)看，還沒(méi)有哪一個(gè)品牌能壟斷全國市場(chǎng)，也不可能壟斷全國市場(chǎng)。從某種程度上說(shuō)，市場(chǎng)為每一個(gè)商家，每一個(gè)品牌都劃定了一個(gè)起跑線(xiàn)，都給予了生存和發(fā)展的空間。問(wèn)題在于每個(gè)灌漿料企業(yè)如何合理利用這個(gè)區域空間。

    在當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何借區域市場(chǎng)的“地利”發(fā)自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。市場(chǎng)調研是產(chǎn)品進(jìn)入區域市場(chǎng)的鋪墊，接下來(lái)便進(jìn)入廠(chǎng)商的收獲期。當灌漿料、聚合物水泥防水砂漿等產(chǎn)品在區域市場(chǎng)形成了品牌優(yōu)勢，區域市場(chǎng)成為了本品牌的樣板市場(chǎng)后，也必將為品牌進(jìn)入周邊市場(chǎng)提供條件。因此，市場(chǎng)調研顯得尤為重要，需要考慮以下幾點(diǎn)：

    首先，選擇合適的區域，這是品牌發(fā)展的起點(diǎn)，在選擇時(shí)應重點(diǎn)考慮自身實(shí)力及市場(chǎng)態(tài)勢，最好選擇品牌有一定基礎或較熟悉的區域市場(chǎng)。

    第三，研究區域市場(chǎng)的競爭狀況，如果品牌競爭力弱、品牌知名度低，就不適合進(jìn)入一線(xiàn)品牌云集、競爭白熱化的市場(chǎng)，應該選擇市場(chǎng)競爭弱、有一定市場(chǎng)容量、消費潛力大的二線(xiàn)城市或一線(xiàn)城市的周邊地區。

    做好市場(chǎng)調研后，企業(yè)需要從區域定位、市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位四個(gè)方面制定營(yíng)銷(xiāo)策略。進(jìn)行了詳細的調研分析后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵是制定正確的區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，使企業(yè)的產(chǎn)品迎合當地市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)細分，就是根據消費者的不同特征細分消費群體。選擇細分市場(chǎng)，即企業(yè)在綜合分析細分市場(chǎng)的結構以及企業(yè)的資源后，選擇適合自己的細分市場(chǎng)。市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據競爭中的地位確定競爭策略。

    灌漿料企業(yè)必須集中資源優(yōu)勢，全面、深入地掌握特定細分市場(chǎng)的需求，提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽(yù)度，不斷擴大市場(chǎng)占有率，形成強大的競爭力，增強企業(yè)的盈利能力。當確定目標市場(chǎng)后，如果不能完全避開(kāi)競爭對手，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，那么就要集中優(yōu)勢資源，在特定的顧客群中建立品牌優(yōu)勢，以差異化的產(chǎn)品，吸引特定顧客。

    所以，與其在整體市場(chǎng)上與競爭強手短兵相接，不如在區域市場(chǎng)上集中優(yōu)勢，打造核心競爭力;與其在多個(gè)市場(chǎng)占有極少的市場(chǎng)份額，不如在某區域市場(chǎng)提高占有率。要想在競爭激烈的市場(chǎng)上有所作為，企業(yè)必須明確目標市場(chǎng)，集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行有效配置，重點(diǎn)突破，打造局部?jì)?yōu)勢，形成市場(chǎng)壁壘，從而有效地抵御競爭攻勢，穩坐區域市場(chǎng)。

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