基于這一解決問(wèn)題的角度，采用'由淺入深、由點(diǎn)及面'的策略，才是
灌漿料企業(yè)品牌創(chuàng )建的黃金法則。只有充分采用這一策略，才能真正讓品牌贏(yíng)在開(kāi)端。
品牌創(chuàng )建：策略意義何在?
品牌創(chuàng )建，務(wù)必落到實(shí)處，而非紙上談兵。落到實(shí)處的前提就是要具有相當的執行力，而執行力和企業(yè)的資源實(shí)力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些都無(wú)法得以保障，那么執行力必然減弱，甚至無(wú)法執行。因此，沒(méi)有執行力的品牌創(chuàng )建，無(wú)疑就是紙上談兵，最終還未開(kāi)始就可能失敗終結。
品牌創(chuàng )建：怎樣由淺入深?
品牌成長(cháng)本來(lái)就是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，由淺入深、由點(diǎn)及面是基于中小灌漿料企業(yè)現實(shí)角度出發(fā)所制定的策略，同時(shí)也完全吻合品牌生長(cháng)的自然規律。由淺入深、由點(diǎn)及面的創(chuàng )牌策略包含如下四個(gè)核心部分：
打地基
品牌創(chuàng )建從零起步，千頭萬(wàn)緒，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切還需從最基礎開(kāi)始。第一，要做好的品牌定位，能讓新品牌掌握有利于自身成長(cháng)的市場(chǎng)機會(huì )，快速建立消費者的認知。第二，要確定好的品牌形象，能讓新品牌與眾不同，留給消費者深刻的印記和美好的感知。第三，確定好的品牌訴求，能讓新品牌價(jià)值非同一般，讓消費者對品牌產(chǎn)生內心的認同感。第四，
鎖定目標樣板市場(chǎng)，鑒于綜合實(shí)力及資源配備的現實(shí)問(wèn)題，
高強灌漿料企業(yè)品牌創(chuàng )建之初鎖定對自身最有利的目標樣板市場(chǎng)，重點(diǎn)導入及培育才是王道。鎖定目標樣板市場(chǎng)旨在集中中小灌漿料企業(yè)自身全部資源優(yōu)勢于一點(diǎn)上，確保樣板市場(chǎng)的絕對性成功。第五，制定合適的傳播策略，在目標樣板市場(chǎng)，必須具有品牌傳播的力度。只有強力的傳播，才能在較短的時(shí)間里快速建立品牌的知名度和認知度。具有知名度和認知度的品牌，才能具有品牌的占位優(yōu)勢。
高筑墻
這是品牌進(jìn)行更大區域復制的階段，也是品牌成長(cháng)的階段，重在在于強化品牌的基礎建設，形成成熟的運作體系。這一階段重點(diǎn)深化對目標樣板市場(chǎng)的建設，加大對品牌銷(xiāo)售終端的開(kāi)發(fā)和支持力度，進(jìn)一步控制目標樣板市場(chǎng)，形成主導地位。
隨著(zhù)
灌漿料樣板市場(chǎng)的成功建立，目標市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)全面復制的階段。加快對目標市場(chǎng)的復制，是品牌發(fā)展的需要，更是競爭策略的需要。同時(shí)要針對鎖定更大的目標區域市場(chǎng)，加大品牌傳播的力度和造勢行動(dòng)。為品牌即將進(jìn)入該市場(chǎng)營(yíng)造有利的市場(chǎng)環(huán)境并快速建立自己的品牌地位。在這一階段品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的進(jìn)一步完善和團隊能力的提升極為重要，只有這兩方面能和市場(chǎng)復制的步伐保持高度的匹配，才能確保市場(chǎng)復制的成功。
廣積糧
這是品牌快速成長(cháng)的階段，重點(diǎn)在于補充和擴大資源優(yōu)勢、壯大綜合實(shí)力，建立競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)品牌知名度和認知度的逐步建立，這一階段要加大品牌傳播的力度，建立強勢品牌的識別認知，讓品牌更深入人心。同時(shí)渠道的建設也要同步，渠道的開(kāi)發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)度，是品牌銷(xiāo)售終端提供強有力的支持及保障。另外，為了能滿(mǎn)足目標市場(chǎng)更大的消費者需求，豐富和完善產(chǎn)品線(xiàn)是提升品牌競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵部分。因此，需要制定更科學(xué)、更完整的產(chǎn)品組合策略，全面提升品牌的競爭優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，在這一階段品牌將進(jìn)入規?；?、高速化的發(fā)展階段，因此需要更多、更高級的人才配備才能進(jìn)一步推動(dòng)及主導品牌的發(fā)展。
實(shí)力為王
這一階段關(guān)鍵在于進(jìn)一步強大品牌實(shí)力，奠定及鞏固品牌強勢地位，全面實(shí)現品牌在創(chuàng )建之初所設立的中長(cháng)期目標.通過(guò)從品牌初創(chuàng )的基礎構建，目標樣板市場(chǎng)的成功建立，更大目標市場(chǎng)的成功復制，品牌知名度和認知度的不斷提升，渠道與終端的精細化運作及維護管理，產(chǎn)品線(xiàn)組合的不斷豐滿(mǎn)和完整，管理體系的不斷完善和細致，人才架構的不斷完善和人才實(shí)力不斷加強。
