2011年，在高強無(wú)收縮灌漿料行業(yè)，我們說(shuō)得最多的就是生存壓力，原材料成本上漲、人力成本上漲、樓市調控市場(chǎng)低迷、獎金鏈壓力大等等困境。2010年中國灌漿料產(chǎn)量接近千萬(wàn)噸，在產(chǎn)量上讓中國靠近灌漿料大國，但中國的灌漿料行業(yè)，存在不少問(wèn)題。大企業(yè)少、中小企業(yè)多，產(chǎn)品結構單一、同質(zhì)化嚴重，大多數企業(yè)的產(chǎn)品和品牌美譽(yù)度不夠，市場(chǎng)抗風(fēng)險能力弱等等。如何在逆市中求生存、謀發(fā)展考驗著(zhù)灌漿料企業(yè)的智慧。

在市場(chǎng)經(jīng)濟相對發(fā)達的今天，品牌價(jià)值遠勝過(guò)產(chǎn)品價(jià)值，一個(gè)企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還必須有良好的品牌做依托。產(chǎn)品是有形的，但品牌價(jià)值則是無(wú)形的，品牌價(jià)值高其產(chǎn)品附加值就越高。今天的消費者越來(lái)越聰明，在關(guān)注廣告的同時(shí)，更看重企業(yè)的文化內涵、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的服務(wù)及物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

    消費者習慣用產(chǎn)品價(jià)格的高低來(lái)衡量品牌的大小，認為大品牌、好品牌的產(chǎn)品就應該售出高價(jià)。事實(shí)上，現在消費者的觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌，價(jià)格適宜的產(chǎn)品才是他們關(guān)注和消費的對象。產(chǎn)品價(jià)格定位應遵循市場(chǎng)規律，從市場(chǎng)需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價(jià)而不是高價(jià)也許更容易讓消費者接受和認可。

    渡過(guò)艱難的2010年，政府雖對房地產(chǎn)市場(chǎng)相繼出臺了各種調控政策，但住房剛性需求依然較大，我們不應為鼓勵灌漿料企業(yè)齊頭并進(jìn)、合縱連橫、共謀多贏(yíng)。渠道下沉三、四級市場(chǎng)和農村市場(chǎng)如火如荼，網(wǎng)上商城和團購等新的營(yíng)銷(xiāo)形式不斷涌現。

2011年，全國眾多城市的保障性住房工程全面拉開(kāi)帷幕。一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。不能忽略的事實(shí)是，2011年伊始，“用工荒”問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，基材和原木漲價(jià)，逼迫灌漿料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結構調整。為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤，產(chǎn)業(yè)轉移和結構調整勢在必行。

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